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来源:华体会登录页面    发布时间:2023-12-17 04:44:26

  今年以来,赵固二矿不断加大经营管控力度,抓煤质提高效益,严管理减少相关成本,不断的提高企业的经济运行质量,为完成全年各项目标任务奠定了基础。

  在煤质管理方面,该矿建立了矿——科室——区队——班组四级煤质管理网络,构建了矿长负总责、分管矿领导具体抓、职能科室共同抓、操作人员一线抓的煤质管理责任体系和长效机制。同时,采取动态管理办法,建立煤质日常巡检制度,抽调专职煤质管理人员组成煤质监督检查小组,每日对掘进头、工作面进行全方位检查,确保煤质动态达标。在此基础上,该矿还严格执行按计划发热量折标计量和低质煤没收制度,并加强煤质计划、考核管理,在巷道掘进过程中及工作面回采时随时收集开采煤层的煤质资料,及时作出调整煤质计划,严格按照煤质考核标准对责任单位做考核,调动了基层区队抓煤质的积极性。10月份,该矿克服11072工作面地质条件坏因影响,原煤发热量较计划提高51千卡/千克,块煤率较计划提高2.47个百分点。

  在成本管理方面,该矿按照要素分解、责任落实、过程控制、考核兑现的原则,建立起矿——科室——区队——班组——个人五级成本管控体系,并严格计划控制考核,逐步的提升生产作业计划的严肃性、与现场的贴近性。在巷道支护上,坚持经济适用的原则,避免盲目追求大断面、高强度支护,通过采用新技术、新工艺,优化设计的具体方案,10月份每米巷道材料投入减少74.4元。该矿还坚持实行“材料限额管控,专业科室审批”制度,持续推进回收复用、修旧利废, 10月份修旧利废金额达150余万元,逐步降低了生产成本。

  12月13日,笔者从演马庄矿了解到,今年年初以来,该矿持续强化过程管控,在工程设计上动脑筋,在优化系统上下功夫,在创新创效上想办法,努力降低原煤生产成本。

  工程设计方面,通过在二五煤柱(上)工作面集中运输巷采取短距离沿空留巷技术,并采取强力支护办法,促进了安全生产,提高了工作面单产;科学安排一九煤柱工作面防治水工程,减少一九煤柱施工底板注浆加固钻场5个、煤巷总进尺25米,减少施工钻场费用5万余元,既节省了钻探工程费用,又缓解了工作面接替紧张局面。

  优化系统方面,根据矿井采掘布局调整,该矿采掘施工地点目前主要分布在二七下段采区、二七采区、二五采区,启用距离该生产地区较近的东注浆泵站,停运距离较远的西注浆泵站,节约铺设注浆管路、人工费用及注浆泵站运转电费成本约30万元;根据实测煤层瓦斯含量设计抽采钻孔,将抽采钻孔间距由原来的0.75米,优化到现在的1~2米,月减少抽采钻孔工程投入10万余元。

  创新创效方面,通过对老泵房12台水泵吸水管做改造,并更换12台配套电机后,排水系统平均效率提高了15%,平均吨水百米电耗降低了0.14千瓦时,由此推算,该泵房一年可节省电能332.43万千瓦时,减少电费支出216.08万元;根据相关生产实际,及时作出调整主通风机风叶角度和电机运行频率,通过改变风叶角度,每天减少用电约73.2千瓦时。

  在此基础上,该矿还成立了经营管理督查小分队,针对井下材料、煤质、设备等现场管理情况,地面节水节电、办公电器使用以及物资回收复用、修旧利废等做全面督查落实,极大增强了干部职员的生产所带来的成本意识。

  进入四季度以来,九里山矿针对矿井安全管理实际,在慢慢地加强职工安全意识的基础上,强化制度落实,加强基层管理,严查安全风险隐患,全面构筑矿井安全屏障,确保平安到年底。

  认真落实安全制度。该矿构建了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级安全“双基”考核体系,通过安监部门主导、专业部门参与、系统打分的考核模式,真正将安全质量标准化、工程质量、“三违”和安全效果纳入“双基”建设考核,切实把各项安全管理制度落到实处。

  切实强化基层管理。该矿构建了区队“三项责任到人”机制,即:工程质量、机电运输、质量标准化等每个安全生产事项,事事具体责任到人;各个生产区队所属的每段巷道、每个硐室、每台设备,处处具体责任到人;各个生产区队每天每班每时的安全生产工作,时时具体责任到人。以事事、处处、时时的具体安全工作要求,确保生产的全部过程安全。

  持续加强隐患排查。该矿不断加大安全风险隐患排查力度,坚持每月一次综合隐患排查、两次综合隐患检查,各专业由分管领导牵头,每月开展不少于两次隐患排查,每周会进行一次隐患检查。同时,建立完整专业隐患信息库,及时分类、梳理、比对,全力减少重复性隐患的发生。

  赵固一矿针对年末重点工作头绪多、职工思想活跃等实际,绷紧思想教育弦、责任落实弦、现场管控弦,奏响年末安全决战曲,确保四季度安全生产。

  “思想弦”。该矿以十九大精神为指引,向干部职员讲形势、讲安全、讲任务、讲措施,鼓舞和振奋干部职员的士气,真正让干部职员从思想上重视安全。同时,坚持不越安全红线,不碰安全底线,在全矿全方面开展安全警示教育。通过典型事故案例分析、班前会等形式,让职工自己讲述发生在身边的事故案例,谈感想、谈体会,达到入心入脑、触及灵魂的警示教育目的,使职工的行为规范化、操作标准化,保证安全生产。

  “管理弦”。该矿强化管理干部安全履职,强化干部作风,狠抓责任落实,对薄弱点、薄弱人、薄弱环节实行动态管理,掌握安全情况,超前防控,确保安全万无一失。同时,对各级管理人员下井带班时间、走动式巡查的次数进行明确规定,狠抓安全技术措施的现场兑现与落实,切实加强自查自纠管理,落实排查工作责任,对作业现场、作业地点进行全方位的覆盖排查,做到无漏洞、无死角、无空白、无盲区,横向到边、纵向到底,全面掌握当班井下的安全情况,保证现场安全管控有序,责任落实到位。

  “现场弦”。该矿重点在隐患排查落实上狠下工夫,在全矿开展“地毯式”“剖析式”“跟踪式”安全大检查,对重点安全区域、偏远地点、重点头面有明确的目的性地做全面检查,对查出的各类安全风险隐患,逐一做多元化的分析处理,严格按照“五定”原则进行整改。同时,该矿重点加大顶板管理、能承受压力的容器、提升系统、供电系统等关键区域和特定种类设备的检查力度,超前落实各项安全技术措施,确保现场安全时时受控,全力将各类安全风险隐患消灭在萌芽状态。

  12月13日,笔者从赵固二矿获悉,该矿突出现场管控,强化基础创建,以“严、重、强”的态势夯实安全基础,确保年末安全。

  制度落实“严”当先。严格井下现场交接班制度,加强开工前安全确认;严格执行领导干部带值班制度,加强现场安全监管,确保干部现场带班不失控;严格落实安全包保制度,包保人员要定期到基层单位和生产现场盯控把关,及时有效地发现问题,处理问题;严格对职工进行入井前安全教育,摸排不安全人员,坚决杜绝不放心人员入井;严格各项规程措施在现场的落实,加强临时工程和零星工程的安全管控,坚决杜绝胡干、蛮干行为。

  现场管控“重”预防。顶板方面,重点加强底板抽采巷等地点巷修架棚安全管理,认真执行“审帮问顶”制度,防止顶板事故发生;加强12041工作面揭露断层期间安全管理,及时作出调整支架,加强工作面机电设施和液压支架检修。瓦斯管控方面,重点加强11021工作面里段下顺槽联巷与里段下顺槽贯通期间瓦斯管控,按标准悬挂便携式甲烷检测报警仪,认真做好施工前、施工中的检查工作,随便什么时候都可以了解瓦斯变化情况。

  基础创建“强”推进。持续强化安全生产标准化在现场的落实,加强安全风险分级管控和隐患排查治理,组织并且开展专项隐患大检查;各专业系统每月对分管范围内的安全风险进行一次分析排查,并制定管控措施,真正将其作为推进安全生产的重要抓手;坚持日常动态检查、专项检查和安全生产标准化检查等,对查出的隐患严格按“五定”原则进行闭合管理;做好冬季“三防”工作,加强供暖设备和电路的检修、检查,做到隐患排查全方面覆盖,不留死角。

  今年以来,供电处党委全面落实党要管党、从严治党的要求,通过责任分解、教育引导、问题清单梳理和约束机制,将主体责任、监督责任、领导干部责任明确到人、落实到事,形成“一把手负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管、纪委监督执纪问责”的工作机制,进一步压实“两个责任”。

  责任工作分解到位。该处党委带头执行党风廉政建设责任制,制定了《党建工作要点责任分工表》《“两个责任”实施意见分解表》,以及企业主体责任、监督责任等五个方面的具体实施细则,分解工作任务,落实责任部门,使“两个责任”目标更加具体、任务更清晰。

  约束机制督促到位。该处党委书记与各党支部负责人和副科级以上管理人员分别签订《党风廉政建设目标责任书》,明确党风廉政建设责任目标和责任主体,按照“谁主管、谁负责”的要求,完善相关制度,实际做到“一岗双责”,通过约谈、听取汇报等方式,层层抓落实,为企业健康发展提供了坚强有力的纪律保证。

  学习教育引导到位。该处坚持从抓好党员干部的思想教育入手,把廉洁教育纳入干部常规教育体系,坚持每月一次的中心组集中学习,让全体干部在思想上绷紧党风廉政建设这根弦,做到招呼常打,警钟常鸣。同时,抓好节日期间、重点时段的党风廉政教育,以案说纪,以案为鉴,引导党员干部筑牢拒腐防变、防微杜渐的思想道德防线。

  落实责任监督到位。为落实党风廉政建设主体责任,该处把纪检监察的工作重心放在监督执纪问责上,着力正风肃纪,强化执纪问责,持续围绕重点项目建设、清欠工作、作风建设等工作开展效能监察,以严格的监督检查促进党风政风行风的进一步改善,提升工作效率。

  今年以来,供应处党委以强化基层党建为抓手,狠抓基层党组织建设,引导基层党组织围绕中心,服务大局,让基层党组织有所为,有作为,勇做转变发展方式与经济转型的“领头雁”,让小支部做出了大贡献。

  一是突出“四个过硬”。该处在基层班子建设上,突出政治过硬、本领过硬、作风过硬、纪律过硬,努力打造坚强有力的基层班子,通过抓管理、促转型、见实效,实现以党建促生产,以发展带党建。该处仓库党支部肩负焦煤集团物资保管和配送重任,支部成员大事讲原则,小事讲风格,以实际行动被评为了焦煤集团安全标杆车间。

  二是突出“三结合三强化”。首先是帮扶与培养相结合,强化素质保障,对党支部书记进行“压担”培养,提高了基层党支部管理上的水准;第二是制度与管理相结合,强化阵地保障,持续推动基层党组织规范化、制度化建设;第三是“输血”与“造血”相结合,强化能力保障,在对基层党支部提供人、财、物支持的同时,引导他们大力开展创新创效活动,增强自身“造血”功能。

  三是突出“二十字标准”。该处在基层党员队伍建设上,严格按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的标准,从严要求党员提高党性修养,提升服务群众的能力。同时,加强党员业务知识培训,让党员的先锋模范作用得到充分体现。仓库党员邱向明在物资验收工作中,严于律己、认真负责,他经手验收的物资从没再次出现任何质量问题。

  近日,在演马庄矿职工中,传颂着这样一则充满正能量的新闻:赵新房拾金不昧,主动寻找并归还失主,风格高!

  笔者了解到:12月9日早上7时20分许,该矿选煤厂原煤车间职工赵新房来单位上班,走到矿西边时,看到路上有一个棕色的钱包。赵新房捡起钱包打开一看,里面除了几百元现金外,有身份证、工资卡、社保卡,还有工商、交通、光大、中信4张银行卡及2张信用卡。

  “是谁这么不小心,把这么多重要的东西给弄丢了,如果找不到,一定很着急!”想到这些,赵新房就在原地等失主来寻找。十几分钟过去了,眼看上班时间就要到了,还等不来失主,赵新房就骑着电动车离开了。

  到车间后,赵新房立即找到车间主任巫洪贺,把捡到钱包的事情讲了一遍。巫主任看到失主身份证上的地址是演马南街,判断失主应该是本矿职工,就马上与矿调度室联系,请求矿调度室工作人员往各区队打电线多分钟后,钱包失主、该矿兼职救护队队员赵万青来到选煤厂找到赵新房。看着失而复得的钱包和大量证件,赵万青紧紧握着赵新房的手连声道谢,当即拿出一叠钱表示感谢,被赵新房婉言谢绝。