项目总工李沫就2023年项目部年度产量完结计划和施工计划安排作了具体地了解阅览。2023年景渝中线”主墩施工出水方针靶向发力，依照施工节点方针，坚持问题导向，倒排工期、合理规划、强化处理、资源配置到位，推动各项使命方针逐渐履行。各部门负责人依据计划方针，对各自存在的困难和问题进行了剖析，对下一步作业规划作了表态讲话。
项目副经理李旺对“5.20”主墩施工抢水做出具体安排，并着重，一要外树形象，做好嘉陵江特大桥17/18#墩桩基施工期间安全文明施工，快速打造安全、整齐、美丽的施工环境，要加强施工部队处理，严管善待、合作共赢；二要超前策划，做好承台、栈桥、爬模施工安全防护，把主墩施工打造成标段的亮点，一同要做到计划和资料先行，依据施工使命列出所需计划、技术资料和物资机械的WBS清单及职责矩阵，不能呈现罢工等计划、等资料等状况；三要苦练内功，各部门要快速学习高铁施工的标准和流程，捉住项目信誉点评、安全质量红线要害点；四要和谐保通，赶快完结17号墩下河便道、220kv高压线迁改、水上水下施工许可证手续处理及涪陵工务段安全协议签定、民丰化工厂出场便道用地等问题。
项目经理张雄表明，2023年是项目全面局面、大干快上之年，也是决议成渝中线整个项目胜败的要害之年，面临杂乱的外部局势和各种困难应战，项目部整体员工一要“明方向，认局势”，只需做到脑筋清，才干方向明，项目开展一旦在方向性问题上犯错那将使咱们支付的尽力变得毫无意义，为此作为项目处理人员要多静心考虑，活跃评论，坚决不能在计划、施工安排等方面犯方向性过错。与此一同要清晰认识到干好成渝中线项目对个人、对项目甚至对公司开展的重要性，活跃战胜各种困难，拓荒项目施工新局面；二要“明方针，重履行”，清晰“5.20”主墩施工出水阶段性方针，清晰年度完结产量2.1亿方针，清晰信誉点评保证A以上方针，清晰安全零事端、质量零缺点方针。各位同志要在新的岗位上做到“适配”，在同一岗位上做到优异，用强有力的履行力去履行项目及个人方针；三要“善学习，重办法”学习不能死学而是要讲办法，关于工程职业而言，只需把“流程图”、“网络图”、“鱼刺图”、“PDCA”等处理办法应用到作业中去，才干做到“手到擒来”；四要“强总结，善交流”，只需经过“深思、仿照、阅历”来提高阅历，不断提炼、加强总结，才干让咱们的阅历转变成阅历，受用终身。“路漫漫其修远兮”，要生长为“像家庭、像校园、像戎行”的一支团队，成渝中线项目部还有很多路要走，但只需咱们心中有火、眼里有光，“一群人、一条心、一件事、一同拼、必定赢！”的愿景就必定能完结。
困难方显勇毅，磨炼始得玉成。本次会议一致了思维、剖析了局势、清晰了方向、锚定了方针、振作了人心。世人划桨开大船，面临杂乱局势和使命应战，项目整体人员将做好打硬仗、耐久仗和美丽仗的预备，以时不我与的紧迫感，只争朝夕的职责感、如履薄冰的危机感，坚决打赢“5.20”主墩出水攻坚战，齐心协力完结年度使命方针！
